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物流如何转型

2020-09-14

从物流战略上构建以用户为中心的共创共赢生态圈,实现生态圈各方的共赢增值。

在组织上,希望将传统的自闭转变为开放的互联网节点,使科学层制成网状组织。员工从雇主、执行者转变为创业者、动态合作伙伴,旨在构建社区体验生态圈,以满足用户的个性化需求。在报酬制度中,将“企业工资”变为“用户工资”,将员工变为真正的创业者,在为用户创造价值的同时实现自身价值的管理创新中,通过探索非线性管理,实现目标的自我发展。

从利益模式创新转型;

随着运输产业变革的升级,运输正从为制造商贸业提供服务的跟进作用逐渐发展为前沿、集聚产业发展的领导力。与此同时,有必要重新审视运输的定义、企业分类和利益模型。运输收入也从原来的服务收入向过程的增值收入和生态收入转变。这种利益模式不仅可持续发展,而且不断进化产生新的物种。

成功的平台孵化出丰富的生态,平台利益将积累在巨大的生态价值中,目前,利益只是冰山一角。富人必须运用奇胜,平台企业必须发挥天地优势,建立差异化利益模式,实现专业化经营,实现多元化利益,达到小博大,库存引导增量,增量增益的效果。

未来,物流之间的竞争通过平台与平台之间的跨境连接实现,通过相互赋予能量、融合共生的协同网络,形成多层、跨境、立体的平台互连结构,超越传统运输与供应链竞争