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物流与供应链的关系

2020-09-01

01物流在供应链的战略价值

供应链给企业带来的作用巨大,无法替代。在完成连接企业、企业产品、服务和顾客的整个供应链的过程中,也就是需求的“满足——”周期,供应链成本可能占企业收入的一半以上。 因此,在企业的经营战略中,供应链的主体作用不仅仅是满足客户的需要。供应链的竞争体现在运输服务水平的高低竞争中。我们的运输集成商为客户提供的不仅仅是解决方案,而是为客户赢得未来的供应链战争提供坚实的基础。

02运输中存储与供应链不可协调的矛盾

企业经营存在诸多不稳定因素,库存类似供应链系统的润滑油,起到缓冲这部分不稳定因素引起变动的作用。将来,多品种、小批量的各种定制生产订单会越来越多。人们总是为个性化的产品购买,而之前批量生产的产品则是低附加值的产品。企业的大部分利润来自定制产品。 企业的顾客服务水平和库存是一对矛盾,这是供应链管理理论和实践中基本的矛盾。在其他条件不变的前提下,客户服务水平越高,要求的库存就越多。企业运营效率的提高要求库存越少越好。在这里我个人认为未来的敏捷运输将我们的矛盾降到极低。我们在企业的运输计划中,不是应该重视库存的提高,而是应该重视周转率的提高。03

运输战略如何影响企业战略

迄今为止,国内物流战略水平极低。许多企业负责人不关心运输战略,致力于市场、研发、生产等,忽视运输战略的重要性。